公司新聞
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4月21日，銀川創(chuàng)投集團(tuán)召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況，深入分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及存在的問題與不足，明確二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)，為集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全區(qū)“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展攻堅(jiān)年”行動(dòng)，全力確保二季度末實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，成效過半“三過半”目標(biāo)再加壓鼓勁、凝聚信心。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何曉銳出席會(huì)議并講話。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度是全年經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，二季度是全年經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。站在美國(guó)任意揮舞關(guān)稅大棒，國(guó)內(nèi)需求疲軟不足，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)縮小，深刻變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)到關(guān)鍵時(shí)期的歷史節(jié)點(diǎn)，我們更要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)，以成效檢驗(yàn)成果，要進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工思想，集中所有力量全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、國(guó)有企業(yè)深化改革任務(wù)、新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)發(fā)力等重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，向創(chuàng)新要出路，向轉(zhuǎn)型要空間，在二季度順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半，成效過半”目標(biāo)。各部門、各子公司要充分認(rèn)清形勢(shì)、看清問題，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)抓發(fā)展的緊迫感危機(jī)感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到思想不亂、干勁不減、主動(dòng)作為、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化考核，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下一是要正視問題、把握機(jī)遇，進(jìn)一步提振發(fā)展信心。要正視當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從困境中尋找機(jī)遇，在困難中堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確把握和認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定培育新動(dòng)能和更新舊動(dòng)能、盤活存量和做優(yōu)增量的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，提振建設(shè)銀川算力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、源網(wǎng)荷儲(chǔ)項(xiàng)目、鐵路專用線蒙牛支線等重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)信心，認(rèn)真把握好歷史機(jī)遇窗口；二是要緊盯重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落地見效。要逐級(jí)壓實(shí)已印發(fā)的集團(tuán)2025年工作要點(diǎn)及重點(diǎn)工作任務(wù)清單中列明的十方面28項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任，對(duì)進(jìn)度遲緩的工作要對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，用解構(gòu)思維找問題、找差距，逐月逐季對(duì)賬補(bǔ)缺口；要持續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革，重點(diǎn)打好打贏“三項(xiàng)制度”改革創(chuàng)新戰(zhàn)、法人層級(jí)壓降殲滅戰(zhàn)、虧損企業(yè)治理突圍戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，以改革促高質(zhì)量發(fā)展；要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，細(xì)化時(shí)間表、任務(wù)圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。持續(xù)抓好招商引資，積極爭(zhēng)取區(qū)、市特許經(jīng)營(yíng)和能源資源項(xiàng)目，不斷提高新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)占比，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)見效“雙提速”，以項(xiàng)目突破促效益提升；要全力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，拓寬融資渠道，消缺歷史債務(wù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)司庫(kù)體系建設(shè)，加快盈利形式向主業(yè)轉(zhuǎn)變，拓寬新興市場(chǎng)，深化“銀政企”親清關(guān)系，深度挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力；三是要統(tǒng)籌發(fā)展、加強(qiáng)保障，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，落實(shí)整治形式主義為基層減負(fù)要求，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)；要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化干部考核機(jī)制，把薪酬分配與績(jī)效考核作為識(shí)別業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的重要抓手，樹立“以創(chuàng)造論價(jià)值、以貢獻(xiàn)論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，落實(shí)干部紅黃榜評(píng)定機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行末位調(diào)整和不勝任退出制度，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”；要全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，聚焦中心工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)同配合，把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，以“釘釘子”的精神抓落?shí)，以“一盤棋”的格局促協(xié)同；要建立完善安全生產(chǎn)管理體系，以系統(tǒng)思維、底線思維和全局觀念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全動(dòng)態(tài)平衡，切實(shí)以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。