為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，激勵(lì)全市上下繼續(xù)高舉改革大旗、弘揚(yáng)改革精神、保持改革定力，2025年9月16日上午，銀川市組織召開全面深化改革表彰暨改革攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，銀川創(chuàng)投集團(tuán)榮獲“銀川市全面深化改革工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。

銀川創(chuàng)投集團(tuán)作為改革主力軍，始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于國(guó)企改革決策部署，打出“產(chǎn)業(yè)升級(jí)+資產(chǎn)盤活”組合拳，主動(dòng)服務(wù)銀川市“三都五基地”“兩地五中心”建設(shè)，千方百計(jì)盤活“家產(chǎn)”、壯大“家業(yè)”、整治“家弊”，實(shí)現(xiàn)了改革與發(fā)展同頻共振，是銀川國(guó)企改革的生動(dòng)縮影。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，改革攻堅(jiān)突破見效

錨定“提質(zhì)增效、激發(fā)活力”目標(biāo)，把準(zhǔn)改革方向。一是堅(jiān)決守住底線，三年累計(jì)發(fā)行公司債券6期25.6億元，爭(zhēng)取融資17.4億元，化解債務(wù)43.6億元，為市屬國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)金融貸款擔(dān)保55.2億元、拆借資金4.2億元。二是加快盤活資產(chǎn)，在全區(qū)率先通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，盤活蘇銀產(chǎn)業(yè)園和綜保區(qū)閑置低效資產(chǎn)3.2億元、廠房11.2萬(wàn)平方米，推動(dòng)瑞納、恒意熱電等項(xiàng)目破產(chǎn)重整、清算注銷。三是創(chuàng)新管理思路，構(gòu)建“集團(tuán)主謀、二級(jí)主干、三級(jí)主抓”經(jīng)營(yíng)管理模式，在權(quán)責(zé)允許、風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上充分授權(quán)，提升二級(jí)公司決策自主性和靈活性。

抓實(shí)主責(zé)主業(yè)，服務(wù)大局有力有效

堅(jiān)持在全市戰(zhàn)略布局中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是率先發(fā)展算力與信息產(chǎn)業(yè)，積極響應(yīng)市委“算力之都”建設(shè)部署，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃建設(shè)算力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，中標(biāo)市公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“一云、一湖、一平臺(tái)”核心技術(shù)架構(gòu)，為金融、醫(yī)療等數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新開展園區(qū)招商、投資運(yùn)營(yíng)及服務(wù)。主動(dòng)布局新型電力產(chǎn)業(yè)，謀劃建設(shè)綠電園區(qū)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年綠電消納5.8億千瓦時(shí)，助力綠電園區(qū)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。三是推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代物流體系，牽頭申報(bào)獲批空港型國(guó)家物流樞紐城市，通過控股民營(yíng)企業(yè)股權(quán)，深度參與臨港鐵路專用線項(xiàng)目，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域物流中心及交通運(yùn)輸通道建設(shè)。四是積極培育新食品產(chǎn)業(yè)，謀劃建設(shè)銀川創(chuàng)投食品科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，企業(yè)治理更加高效

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，深化提升行動(dòng)任務(wù)完成94.3%。一是壓減取得新突破，累計(jì)壓減26戶子企業(yè)法人，超額完成2024年壓減目標(biāo)。二是治虧取得新成效，37家企業(yè)對(duì)暫時(shí)和長(zhǎng)期、共性和個(gè)性、大額和小微精準(zhǔn)施策，有效遏制返虧13家、虧損治理7家，虧損面控制在37.8%。三是“三項(xiàng)制度”改革取得新進(jìn)展，通過“全體起立、雙向選擇”激發(fā)干部活力，公開選聘子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員17名，末位調(diào)整及不勝任退出9名，43名領(lǐng)導(dǎo)干部納入任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)二三級(jí)公司中層競(jìng)聘、職工雙選全覆蓋及績(jī)效工資占比不低于工資總額50%。

國(guó)企改革是場(chǎng)接力賽，必須全力攻堅(jiān)。下一步，創(chuàng)投集團(tuán)將持續(xù)深化“壓減治虧”，高質(zhì)量收官深化提升行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。